快3平台登陆-1.5分快3平台登陆平安离职副总:互联网金融怎么做2013年12月29日星期日

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  【编者按】本刊今年第24期推出重磅封面报道《极客平安》,平安从“捕鱼卖”到“找鱼卖”的互联网转型中怎么可不能能处里基因冲突、怎么可不能能激活沉睡的数据、以及怎么可不能能搭建平台。在本刊记者历时三月、遍访平安高层的采访中,顾敏是其中的六个重要角色。12月18日,他因每个人 意味着提出辞职。接受本刊采访,很意味着是他在离任前最后一次面对。

  在这次采访中,顾敏集中谈论了有有哪些疑问图片:平安集团在创新板块怎么可不能能选则人才;平安传统业务与创新业务之间是怎么可不能能的逻辑关系;平安集团过去几年在科技创新方面的经验与教训;马明哲在平安集团创新业务中扮演的角色。

  其中他对传统金融机构做互联网金融创新的5点思考,相信意味着对传统金融机构做互联网金融创新提供很有价值的借鉴。

  第一,做产品时,一定要围绕六个疑问图片,而也有围绕六个处里方案进行,我觉得过往一些人犯的错误,意味着是教训,是一些人认为一些人找到六个处里方案,围绕六个处里方案去尝试把它推给客户,原本是绝对是不行的。

  第二,永远让客户告诉一些人有哪些是对的,有哪些是错的,我觉得你同类是很重要的,你同类当然讲起来很容易,但更重要的是执行层面、企业文化以及管理者的思考土最好的方法。

  第三,做所有产品,必完会 完会 快,假若快,你错了也没关系,意味着你错了刚刚调整的快,改得快,这是精髓。

  第四,团队跟人是绝对的,团队跟人是推动整个事情的关键。

  第五,真的完会 假设每个人 知道有哪些是互联网金融,到现在为止也觉得每个人 明白有哪些是互联网金融,当每个人 不明白的刚刚,要多做一些尝试,谦虚一些,多听听别人的意见,多看看别人在做有哪些。

  以下为顾敏:

  谈美国之行的:不跑肯定输

  一些人此行(注:今年10月,平安管理层赴美国考察各类金融与科技公司)的目的是去美国看一些公司在技术方面的最新进展。对我每个人 来讲最大的收获,觉得还也有具体的科技应用,刚刚我在美国无论是传统金融机构还是科技创新的企业,也有努力保持创新的、年轻的心态去尝试做新的东西,统统一些人似乎正在六个比赛中努力往前跑,看看谁到刚刚跑出来。

  刚刚 比较有趣的地方是,无论是谁在跑的刚刚,都告诉我每个人 会跑赢还是跑输,这样有哪些把握完会赢,甚至也这样把握每个人 一定是跑在正确的道上,刚刚 一定要跑,反正不跑肯定是输,为什么会么会在么在跑会赢,刚刚我一定知道。

  在金融业方面我觉得一如既往关注的主要还是在支付方面,老百姓的日常生活,交易的频繁度完会让科技发挥比较多的作用。现在比较有趣的是社交金融方面刚刚刚开始英文英文英文慢慢老出一些相对听起来靠谱一些的东西,意味着是相对听起来未来会很重靠谱的东西。

  其觉得创新的过程当中,一些人统统刚刚实际是先有感觉而也有先有论证出来的结果。创新是跟着感觉做事情,尤其当你对六个东向上感觉对,刚刚 又讲没哟很明确的应用场景的刚刚,那是六个判断跟冒风险的意愿的疑问图片。一些人意味着有你同类感觉语录,一方面会沿着这条线边思考边往前走,一般来讲思考也思考没哟来,也不难 思考的出来,与此一起去一些人会做一些小的尝试,你同类是肯定的。

  刚刚 我最大的判断刚刚我到今天,觉得一些人觉得一些事情甚至连边走边来也有要有感觉,统统统统刚刚变成感觉上对的,你就要尝试一下,就要赌一下。当你面对着六个新的科技变化的刚刚,你又想没哟六个现实的应用场景的刚刚,你作为六个想要创新的企业,你的态度应该是有哪些样,意味着这是要冒风险的。统统一些人你同类公司的文化是说,感觉对,我就想要冒你同类风险做一下。

  谈怎么可不能能选则创新板块人才

  在平安,真正全方位推动创新的是马总每个人 ,统统完会 把我看成是他的助手,我也认的推动创新是完会 完会 整个集团的最高的主管、CEO亲自去推动的,这才有效果的,意味着有统统刚刚,统统事情并也有经过论证意味着经过尝试完会 出来的,刚刚我你同类判断加冒一些风险的。

  一些人在构建整个创新团队的刚刚,基本上是原本的安排,首先一些人先有六个大致的方向,你同类方向真的刚刚我六个相对比较大致的方向,一些人有了六个方向要做某个领域的事情,一些人就刚刚刚开始英文英文英文分派人才,统统对一些人来讲,一些人也有招聘人才,对一些人来讲逻辑是分派——围绕六个方案做事情,假设说一些人永远都缺人才,完会 想看 好的就捞进来。

  捞进来刚刚,一些人构建你同类团队的刚刚,一些人又这样很重的考虑怎么可不能能要完会 搞六个很重的价值形式意味着固定的价值形式,意味着一些人发现这统统刚刚是可遇不可求的事情,统统并也有说我有六个明确的目标,就能找到一定背景的人,一些人这样这样好运气。

  反而我在看人的刚刚,一些人觉得更重要的还也有说你到底是互联网还是也有互联网,而有你在有这样动力跟冲劲去做事情,有这样团队相互协作的,有这样足够胸怀做事情,比如一些人在找业务负责人的刚刚,你喜不喜欢真的去处里疑问图片,你是也有既能想,完会 做。

  统统一些人一些创新的业务,觉得也有真正的互联网的人在推动,刚刚 他的团队上方有一些互联网的人,你同类真取决于一些人启动一项业务的刚刚,一些人完会 找到有哪些样的人。

  谈平安传统业务与创新业务之间的关系

  传统跟创新之间的关系,实际上我觉得不止是未来不同企业之间这样难以厘清到底是有哪些价值形式的企业,实际上在一些人内部内部结构之间,也这样难讲的清楚,一些每个人 人内部内部结构有哪些业务与否相对比较传统的,相对比较创新的。

  在创新业务板块跟传统板块之间到底为什么会么会在么在样发展的疑问图片。实际上我觉得创新跟传统这六个词,是一些人内部内部结构拿来开玩笑说的,刚刚 比较严谨一些的措词应该是说,意味着有相对现成业务模式的业务,和正在尝试一些未知业务模式的业务,你同类是比较准确的。

  一些人内部内部结构在创新跟传统这两块,希望做的事情也有统一创新跟传统,它也有同样的主题,意思是说一些人在推动创新的刚刚,一些人不必莫名其妙搞六个跟现有业务全版没关的创新,一些人通常也有说有有哪些创新的东西,它短期完会 利用好现有业务的资源,意味着是客户,意味着是有哪些东西的,刚刚 长期它又完会 推动有有哪些现有业务的变革意味着转型,对于这两者之间的关系,基本上刚刚我短期创新要靠传统,不光是靠传统所赚来的利润去创新,更重要的是创新客户的来源,初步业务的形成,创新也有要靠传统,刚刚 创新的是说在短期靠传统的一起去,他长期一定要完会 帮助到传统,意味着跟传统融合起来,把传统变成六个新的业务模式。一些人在设计的过程中,一些人也有六个劲原刚刚我看的。

  谈平安创新的5点经验与教训

  第一,是一些人做事情的刚刚,一定要围绕六个疑问图片,而也有围绕六个处里方案做事情,我觉得过往一些人犯的错误,意味着是教训,是一些人认为一些人找到六个处里方案,围绕六个处里方案去尝试把它推给客户,原本是绝对是不行的。

  一些人现在的做法是,比如告诉我一些人的处里方案是有哪些,刚刚 我知道有六个疑问图片,客户的方便性的疑问图片,客户的安全性的疑问图片,各种各样的疑问图片,一些人去处里有有哪些疑问图片,一些人根据疑问图片去设计处里方案,我觉得这是最重要,这跟金融机构的传统的思考土最好的方法觉得常不一样的,金融机构传统的思考土最好的方法是我有你同类产品设计好了,我要要给到客户,统统你同类是六个先有处里方案,也刚刚我先有产品,后去找疑问图片原本的。

  第二,跟第六个觉得是很相辅相成的,刚刚我永远让客户告诉一些人有哪些是对的,有哪些是错的,我觉得你同类是很重要的。这又回到客户至上的逻辑,实际上更加重要的是在执行层面。

  你每天要做统统决定,当你做六个很具体的决定的刚刚,你的想法到底是说,我要先丢出去给客户试一下,十天刚刚再回来改,还是说我尽量改,尽量改,我假设客户会懂有有哪些东西,我再推出去。这里有统统执行上的东西,刚刚 会有统统文化上的东西。意味着说我假设客户希望客户告诉我有哪些是对的,有哪些是错的,这样我作为六个主管语录,就不必太在意我东西出去刚刚客户不喜欢,我反而会在意为有哪些你同类东西推出去刚刚客户不喜欢,你超过十天都这样把它改掉,刚刚 意味着这样原本的文化,你更会在乎的是,你推六个东西出去,客户为什么会么会在么在会把你骂了一塌糊涂。

  一些人任何一家企业,他不必我就爱不爱我他是以产品为中心,完会说他是以客户为中心的,刚刚 客户为中心落到执行层面语录,就像我刚才说的,我要告诉我每个同事,你想好了力求完美把产品推给客户,还是说你太大假设想要代表客户,刚刚我我要把产品推出去,刚刚 建立六个放慢速的应对机制,快速分派客户反应,碰到疑问图片完会 调整,原本的程序跟能力,你同类我觉得是很不一样的地方。

  第六个教训刚刚我所有的东西,觉得最重要的必完会 完会 快,假若快,你错了也没关系,意味着你错了刚刚调整的快,改得快,你推六个新的产品,客户不喜欢,你撤得快,意味着客户不喜欢你同类颜色,你改得快,客户认为你同类流程完会 完会 ,你改得快,这刚刚我所有东西的精髓。

  统统这六个方面是相辅相成的,我要围绕客户的疑问图片提供处里方案,让客户来告诉你做有哪些事情,要从能力上,包括整个系统架构,甚至文化上也有建立六个我放慢,我遇到疑问图片马上处里的机制,你同类觉得不太容易,我觉得一些人花了很长时间真正认识到有有哪些。

  第四,团队跟人是绝对的,团队跟人是推动整个事情的关键,意味着这样Martin(平安金融科技董事长吴世雄)一些人你同类团队语录,我相信一些人的万里通意味着还在某个地方摸索当中。

  最后,我觉得很重要的是,真的完会 假设每个人 知道有哪些是互联网金融,到现在为止也觉得每个人 不明白有哪些是互联网金融,当然坦白讲我每个人 认为,我刚刚我认为全中国有任何两每个人 明白到底有哪些是互联网金融,统统意味着要意识到,当每个人 不明白的刚刚,要多做一些尝试,谦虚一些,多听听别人的意见,多看看别人在做有哪些,这四五点是过去几年,对平安,意味着起码对于我每个人 意味着说对一些人创新团队很重要的教训。

  谈马明哲:他对新业务关注度比一些金融机构CEO都高

  马六个劲六个非常具有推动力,也非常具有想象力的人,统统他六个劲是完会 想看 一些人统统人看完会 的事情,统统一些刚刚一些人很不理解他讲的,刚刚 坦白讲也也有每次马总讲的东西一定对,刚刚 我觉得这样人每次讲的东西都一定对,重要的东西是他每个人 每天也有思考统统东西,他在他完会 想的范围上方,想得很远,他也要求一些人想得很远。

  此外,他想要做判断跟决定,刚刚 他也觉得有他每个人 的判断或决定,统统我觉得他在推动创新中最大的价值,实际上是在于他让每个人 ,跟他一起去想未来的东西,他真的是在一些疑问图片还很模糊的情况表下,会思考刚刚 做一些决定,让事情往前走。

  最后觉得结果不重要,意味着统统刚刚六个东西完会 完会 做完刚刚你才知道它是对还是错,意味着证明是错的,你就完会 改过来,刚刚 做决定是要冒风险的,无论是面子上的风险还是财政财务回报方面的,刚刚 我觉得马总最好的地方刚刚我他看的远,一起去敢于做决定,让一些人去做事情,做了刚刚回来告诉他,有哪些是对的,有哪些是不对的,有哪些要调整,有哪些完会 继续往前走。

  (他现在对新业务的关注度)非常高非常高,他对新事物关注非常高。我相信绝大偏离 金融机构的CEO对新业务的关注度也有会有他这样高的。

  (责任编辑:王炬鹏)